“近年服裝品牌談開店色變，店鋪關停并轉現象持續(xù)蔓延至大小品牌，沒有好轉跡象。羽絨服工廠一定要知道，造成關店的原因：1、一窩蜂擠在一起扎堆，競相抬高租金；2、店鋪大小不一，sku差異太大；3、不同品牌定位的商圈適應性存在問題；4、硬件裝修形象更換過頻，成本攤銷過高；5、商業(yè)地產房租泡沫化。”

正如上面所言，從2012年開始，服裝企業(yè)普遍出現現金流緊張、利潤下滑、經銷商矛盾日益突出等問題，服裝行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨著重大挑戰(zhàn)，關店、打折清庫存也成為服裝行業(yè)最直接的表現。這種情況延續(xù)至2013年，這一年“關店”依舊是服裝行業(yè)的關鍵詞：2012年，內地關閉了163間門店，2013年三季度，其再度關閉7店；截至去年9月30日的上半財年，它減少門店503家；他們在去年上半年店鋪數量也凈下降了152家。

事實上，服裝行業(yè)在2013年已經表現出了這方面的趨勢，比如多個國內品牌、多個國外品牌合作將產品引入中國市場等，越來越多的中國設計師開創(chuàng)自己的品牌和網店。

除此之外，還有一個顯著的趨勢是服裝企業(yè)將眼光都放在了三四線城市。三四線市場才是真正的中國市場，有土豪高端消費，但更多的是大眾消費，未來支撐大眾品牌做大做強的主流市場在三四線，而一二線市場會越來越國際化，做好形象是不錯的選擇。用心去研究三四線市場需要，滿足三四線市場的品牌春天還沒有真正開始，對于以低值導向的批發(fā)雜牌而言溢價空間會變窄。