在制造業(yè)管理中，大家都看中結(jié)果。但如果沒有過程，哪來的結(jié)果呢！那么羽絨服生產(chǎn)如何把握質(zhì)量關(guān)的呢？

  一是首檢控制。在羽絨服材料產(chǎn)品上線前，必須要求組長、品檢人員和員工，對在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細(xì)核實；要使用的工裝配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后縫制產(chǎn)前版，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。

  二是巡檢控制。在羽絨服生產(chǎn)過程中，管理人員和品檢要對產(chǎn)品進(jìn)行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。

  三是終檢控制。在收線時，對于最后的產(chǎn)品，要重點控制，往往此時員工的心態(tài)都比較急躁。實例：一位員工有快下班時，還缺一件服裝裝箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，沒經(jīng)過檢驗人員就直接裝箱，其實類似的事情在許多服裝廠都是存在的。

  所以羽絨服質(zhì)量是在生產(chǎn)過程就要把控的，不是在成品的時候檢查的。