羽絨服工廠快反不起來的應(yīng)對策略

　　經(jīng)過睿牛小編前面說的關(guān)于:服裝廠快反為何快不起來?羽絨服工廠告訴你，面對這些原因及問題，服裝工廠如何盡可能縮短成衣供應(yīng)鏈中每個階段的周轉(zhuǎn)時間，以實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)?服裝工廠(睿牛制衣)和大家分享學(xué)習(xí)一下服裝工廠快反不起來的應(yīng)對策略。

　　一、規(guī)劃

　　1、制訂合理的面料采購時間：采購部將采購、生產(chǎn)、運輸及驗收等作業(yè)所需的時間予以事先規(guī)劃確定，作為各部門的參照依據(jù)。以上其實也是我們常說的生產(chǎn)周期，即從確定采購到成品入倉整個生產(chǎn)周期。明確該生產(chǎn)周期，是交貨準(zhǔn)時最基礎(chǔ)的信息。

　　2、確定交貨日期及數(shù)量：如服裝行業(yè)常用的工藝確認(rèn)單，將交期等基本信息一并附上。

　　3、產(chǎn)能分析：

　　a)計算為完成訂單，將安排多少組進(jìn)行生產(chǎn);

　　b)由IE部門分配工序、預(yù)排車位圖，評估單位班組生產(chǎn)該款的設(shè)備需求清單(預(yù)留設(shè)備也必須計算);

　　c)計算各設(shè)備總計的需求總數(shù);

　　d)對比目前工廠設(shè)備持有量，如有缺失，制定對策，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　e)合理分配訂單，保證數(shù)量、交期、品質(zhì)的一致性。在分配訂單時，在確保交期的情況下，盡量減少生產(chǎn)班組數(shù)，這樣減少轉(zhuǎn)款次數(shù)，減少轉(zhuǎn)款帶來的效率和產(chǎn)能損失。為此在該階段必須了解車縫組的基本生產(chǎn)曲線狀況，然后預(yù)算出大致的生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)排程的準(zhǔn)確性，減少時間上的誤差。