睿牛制衣
20年國際品牌羽絨服生產(chǎn)廠家

400-833-0363

首頁行業(yè)資訊 服裝生產(chǎn)控制質(zhì)量的兩個秘密武器

服裝生產(chǎn)控制質(zhì)量的兩個秘密武器

2018年01月06日09:58 

服裝生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制,不是在上升,就是在下降。如果要實現(xiàn)服裝生產(chǎn)品質(zhì)管理的“長治久安”,管理人員就必須隨身攜帶二把武器:“明刀”和“暗箭”。

第一把武器是“明刀”—“三分析三不放過”活動。俗話說明刀易躲,但也要看誰在使刀,又是一把什么樣的刀。如是一位武林高手,手中拿著一把木刀,也沒有誰說好躲:但如果是一位沒練過功夫的人,手中握著明晃晃的寶刀,好躲嗎?

“明刀”:每天生產(chǎn)早會上,都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題,深入分析這些質(zhì)量問題的危害性,使大家充分認識到不合格品一旦出廠,不僅會對企業(yè)造成巨大的負面影響,而且將損害用戶利益,接下來分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因,層層追溯,明確質(zhì)量責任,找出漏洞;在此基礎(chǔ)上,分析應(yīng)采取的措施付諸實施,及時改進不足。整個羽絨服裝生產(chǎn)活動過程要真正做到 “原因未查清不放過,質(zhì)量責任未明確不放過,糾正措施未落實不放過。”管理者每刀手握“明刀”,每天追求質(zhì)量提高一點點。

羽絨服裝廠

第二把武器是“暗箭”—人員質(zhì)量意識試驗法。俗話說暗箭難防,在品質(zhì)控制中,如果沒有這把“暗箭”,怎能杜絕員工麻痹大意思想。人員質(zhì)量意識試驗法的實施過程是這樣的:管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品,記下編號或做好標識后,混入一大堆同類產(chǎn)品中間,看員工能否把它們及時、如數(shù)地檢查出來。那些質(zhì)量意識不強、工作不細致的員工,在碰到這種事先不打招呼,且隨時隨地都可能舉行的“考試”時,就往往很難得到高分。所以,要想經(jīng)受住“暗箭”的考驗,只有一個辦法,那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心,“不接收來自上道工序的不合格品,不把不合格品傳遞給下道工序”。

睿牛羽絨服裝廠執(zhí)行項目管理制度,每款羽絨服成立單個項目組,產(chǎn)前會議明確工藝和要求,產(chǎn)中抽檢品控會議確保生產(chǎn)過程質(zhì)量,產(chǎn)后生產(chǎn)報告總結(jié)問題促使生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化。羽絨服生產(chǎn)就交給值得信賴的羽絨服裝廠。

網(wǎng)友熱評