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服裝廠快反為何快不起來?羽絨服廠家告訴你

2018年07月28日10:01 

  按需生產(chǎn),按銷生產(chǎn),快速響應(yīng),在全球服飾消費(fèi)“快時尚”的背景下,國內(nèi)傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)正在減少。“小而快”的市場需求,讓品質(zhì)穩(wěn)定、生產(chǎn)周期短、交貨快成為服裝企業(yè)的主流核心競爭力。但似乎很多服裝廠快反快不起來,為何?羽絨服廠家睿牛小編和您一起探討探討。

  如縮短訂單生產(chǎn)交貨期,把原來的40天縮短致20天~30天,或者更短(如ZARA等品牌的2~3周交貨期),已是服裝生產(chǎn)競爭力的核心要素。

  一、快速的訂單響應(yīng),意味著什么?

  1、直接的資金增值:比如能耗的降低,面料,輔料等,節(jié)約可以直接轉(zhuǎn)化為錢;

  2、成本效益:設(shè)備效率提高了,就會發(fā)現(xiàn)同樣的訂單,生產(chǎn)時間少了比如600小時,成本隨之下降。

  3、剛性地推動產(chǎn)量:比如原來設(shè)備運(yùn)行12小時,生產(chǎn)800件,市場要求1200件,而現(xiàn)在設(shè)備和人員的效率改進(jìn),12小時的時間可以生產(chǎn)1200件,那多出來的400件的凈利潤就是增值。

  二、服裝工廠為何“快”不起來?

  導(dǎo)致交期延誤大致8點原因:

  1、接單量超過面料等供應(yīng)商的產(chǎn)能或者原料供應(yīng)商的技術(shù),工藝能力不足,無法達(dá)到要求,重新挑選供應(yīng)商時間上不允許;

  2、公司沒有運(yùn)用或沒有重視精益生產(chǎn)和IE工作,沒有運(yùn)用JIT生產(chǎn)模式,對生產(chǎn)時間估計錯誤、欠缺交期管理能力,導(dǎo)致供貨時間延誤進(jìn)而影響本企業(yè)的交期;

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